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5.在管理方面，月1元包括仓库原材料、月1元半成品库存、成品库存、生产一线员工，成品与半成品的包装完全人工处理等，若缺乏有效的管理，也是错件漏件问题的高发点。衣柜的生产流程与一般快速消费品制造相比迥然不同，侧市场化衣柜属于耐用消费品，难以进行统一批量生产。

3.经销商与总部之间结算，交易均通常依靠人工对订单进行核算，加上一些促销和其他支持活动，工作效率不高且容易出错。6.产品出厂时，情况由于顾客订单种类多(包括柜体、情况大五金)，并且包装外部大多依靠人工标识处理，缺乏有效技术验证手段，因此因包装和物流导致货物错发、漏发率往往占到整个客诉的16%左右。7.有的不法经销商存在飞单现象，浙江兆瓦由于衣柜加工的门槛低，浙江兆瓦部分经销商往往打着某品牌衣柜的牌子，在当地作坊进行衣柜的粗制滥造，所谓挂羊头卖狗肉现象。

1.衣柜包含类别繁多，月1元报价复杂，且若顾客选用非标准配置，计算更加麻烦。2.订单传输滞后，侧市场化往往采用传真的方式，工厂不能对订单信息进行实时高效统计、查询和管理，难以支撑来自各地不同的并发信息需求。

企业规模化扩张的过程中遇到了瓶颈，交易均这种瓶颈在衣柜行业品牌扩张过程中不是个别现象

卖场涨租扩张经销商苦不堪言...在当下的地板行业，情况市场的不景气就已经让地板厂商焦头烂额了，情况而在这种局面下，大型卖场的强势扩张与租金高涨，使得很多地板经销商进一步背上了沉重的负担，经营状况雪上加霜。一方面，浙江兆瓦集大财院可以根据金牌橱柜发展需要和用工计划，浙江兆瓦制定实施相关教学计划，为企业培养管理型人才;另一方面，金牌橱柜则为财院学生提供实习设备及工作氛围

消费者在卖场选购产品，月1元通常会货比三家，深思熟虑之后才会购买。透明化生产，侧市场化企业需要如何做?对企业而言，开放工厂不仅仅是一种营销手段，更是对产品和自身实力有正确的评估。

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